震災後結成したコンサルタントチーム８名の活動の一部を
ご紹介させてください。

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財務、販促、研修など各分野の精鋭８名が執筆。
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（ここから）

今週は、菜食美ずん社長
さゆりさんが執筆です。（明朝１５日の朝配信）





・社内でもマーケティングや販売に精通した選り抜きの社員、
・営業本部長クラスの人材、取締役クラス、
・もしくは社長自らが陣頭指揮をとるべきこととは？

ここを押さえておかないと、
その後、やることなすことチグハグになります。

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サユリストは必読ね(^^)


販路や広報をインターネットに求めるならば、
２０１１年、その激戦状況からして、
そこを担当するのは社内の「精鋭」でなければならない。

今回のさゆりさんの主張はそこです。

言われてみれば当たり前ですよね。
でも、そこが分からない会社が多いです(^_^;)。

ただ、ネットを「イレギュラー」や「片手間」としてしか
捉えられない会社が多いってことは、

そう、チャンスってことでもあります。


　さゆりさんは、農業とマクロビレストラン２軒と、
　ＩＴ制作会社を経営しています。http://sobe.jp/


さゆりさんの経営する惣兵衛さんこそ、お手本の１社です♪