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　　　大切なあなたに、今日の僕は、

　　　　●どんなメリットを与えられるだろうか？
　　　　●問題解決の糸口を提示できるだろうか？
　　　　●やる気や閃きにつなげられるだろうか？

　　　ではスタートです。

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　おなじみの方、ありがとう。
　はじめての方はじめまして。



株式会社ワイキューブ代表、安田佳生さんが最高ですね。

著書「千円札は拾うな。」もまだまだ売れています。


表題の意味は、

１手先の損より、３手先の得。

という解釈でいいと思いますが、この本は、年間１００冊近く読む
僕の「厳選書籍」の中で、この年末に間違いなく１０位以内にラン
クインするでしょう。



１週間が８日あれば、
１日が２５時間あれば、

そうやって毎日馬車馬のように働くビジネスパーソンに対して、安
田社長は言います。

「残業をやめ、週休３日にしましょう。」

ただでさえ忙しい人にとって、むしろ腹の立つ台詞でしょうね。


しかし、収益を２倍にしようと思ったとき、１日１５時間働いてい
る人が、２倍働く、つまり１日３０時間働くことは、現実問題とし
て不可能です。


だから「仕組み」が必要になります。

仕組みを構築しないかぎり、永遠に「馬車馬」ですよ、と安田社長
は言いたいのでしょう。



人と同じことを、人より長時間やるところに未来はないのです。



この本で特に僕が、膝を叩いて同感したのは、

優秀な人材を、目が廻るほど忙しい部署に配置することの愚かさを
説いた部分でした。


優秀な人に、考える時間を与えないことは、中長期的に大変な損失
を招きます。

優秀だから、忙しい部署でも「成果」をあげるでしょう。
月間売上のレコードを毎月叩き出すでしょう。

しかし、彼に考える時間を与えていれば、近い将来、そんな月々の
売上など及びもつかないほど「莫大な利益」をもたらす可能性があ
ることを知るべきです。


優秀だから、いずれ「退社」することになるでしょう。

しかし、彼が退社しても、彼の構築した「儲かる仕組み」は会社に
残るのです。

彼が退社して困る、その理由が「月々の売上が減る」程度の話であ
れば、それはたいした問題ではありません。


昔は「走りながら考えろ」とか言ってましたね。
でもそれはあくまで「昔」のやり方です。

戦略もなく、ただ足を使っても、まったくの徒労に終わるというの
が、今の時代なのです。


根性論は、まったく通用しない時代なのです。


ですから、優秀な人に、優秀だからと言って、山のような仕事を与
える愚かさを知る必要があるのです。


優秀な人が、目の前の仕事をこなすことに忙殺されているというの
は、会社にとって損失以外の何者でもありません。



あ～、長くなりそうなのでそろそろ締めますが、この本は「買い」
ですよ。

●生きた投資は、決算書には現れないということ。
●ＰＲというものの本質について。
●ブランド構築のヒント。

そんな話題で紙面が埋め尽くされています。



残業を止めて、戦略を練り直す！

チャレンジの価値は計り知れません。