2007年12月09日
やりたくても、
うちはWEB制作もやっているわけですが、
内制メインでいたスタッフが外注制作会社様にお願いしたら、
「1日でアップしてきた」ってビックリしてました。
内部だとスケジュール調整に1週間かかると踏んでいた彼は、
外部で1日でアップできたことに驚いていたのです。
まだまだ「そんなレベル」でしかない会社が、
愛しくもあり、不甲斐なくもあり。
僕はいつも「タモリやつんくになろう。」って言い続けています。
タモリは時代に左右されない立ち位置にいます。
モー娘の代わりはいくらでもいますが、つんくの代わりはいません。
スタッフ全員がプロデューサー(胴元)になれたら、
当社の未来が見えます。
「1週間の仕事が1日で終わる! 」
「時間をお金で買う!」
彼が真にそのレバレッジに気がついたとき、
彼のパフォーマンスは5倍になります。
それにしても、
スタッフのレベルによって、
とれる戦略のレベルも決まります。
どんなにいい戦略を採用しても、現場にそれを実行する力
が無ければ、会社というのは成長できません。
「やりたくてもできない」ジレンマ。
すべては必要にして必然であり、
僕にとってベストなことしか起こらない。
これも修行でしょうね。
教えること、すなわち、学ぶことに他なりません。
僕の器を大きくすることが先なのですね。
共に笑い、共に涙し、
数限りない小さな成功を喜び合うところにしか、
答えはないのかもしれません。
継続 は 力なり、、、ではなく、
継続 こそ 力なり!
継続以外を、力とは呼ばない。
やったるぜ!
(写真は放尿する馬です)
Posted by しるばーうるふ at 14:19│Comments(0)